责任压实 三标规范 素质提升

——记运维山西压缩机项目标准化交接班管理现场

    6月1日，在吉深10-8施工现场，佳运油气运维山西压缩机外部市场气举全套地面设施提供及运维服务项目部当班人员在进行标准化交接班。规范的摆放、整洁的工具，以及各类醒目的警示牌……作业施工现场井然有序，整齐划一，作业施工现场各环节都是标准化的布局。

标准化施工现场

    “施工现场三标管理搞的不错，井口工具能够严格执行标准化操作……” 中石油煤层气及吐哈油田领导说。

    一、夯实安全生产基础

    面对艰苦的现场工作环境，佳运油气山西压缩机外部市场气举全套地面设施提供及运维服务项目部以“第一口井工程”为抓手，以高标准、高要求、高质量为引领，用实际行动把“三标”工作持续深入推进，夯实安全生产基础。

    “让标识更整齐、更统一、更标准，让每一个施工现场，都变成标准化样板，重数量更要重质量。” 这便是山西压缩机项目部经理吴成明在施工前的交底会上对此次施工的严格要求。  

    二、规范布局

    为充分发挥高质量标准化现场的示范引领作用，项目部按照“现场怎么操作、操作规程就怎么制定，操作规程怎么制定、现场就怎么操作”的原则，规范现场布局、制作巡检图示、强化应急演练。项目部将标准化建设各环节与现场实际紧密结合，打造出高质量标准化现场，并对施工现场设备设施、配电系统、安全警示标志等重点部位进行了拉网式排查治理。

三、夯实安全生产基础

    聚焦每件工具、每台设备，严格规范标准化操作要求，严格做好现场废手套、棉纱等垃圾分类，完工时将垃圾、油泥砂等固体废物及时进行装袋回收，并送到指定地点，做到“工完、料净、场地清”。项目部通过一系列的工作措施，将环境保护贯穿于安全生产全过程，有效地推进了作业区安全环保工作的顺利开展。

    在此基础上，该项目部坚持把标准化岗位、标准化现场、标准化班组的建设，作为打基础、强管理的重中之重，切实做好“三标”建设，现场管理工作有目标、有重点、有检查、有奖惩。

    通过常态化抓好现场三标建设佳运油气山西项目部员工“主人翁”的意识逐步增强，工作效率明显提高，工作质量大幅度提升，精细化管理和标准化施工观念发生了悄然转变，形成了各项工作抓实、稳步、有序开展的良好局面。

图文/吴成明